كثير من المشاريع لا تفشل بسبب ضعف التنفيذ، بل بسبب قرار تقني غير مناسب منذ البداية. في هذا المقال أساعدك على اختيار الحل الصحيح قبل أن تخسر وقتك وميزانيتك.
كثير من أصحاب المشاريع يظنون أن فشل المشروع يحدث بسبب ضعف التنفيذ أو تقصير الفريق. في الواقع السبب الأكثر شيوعًا هو اتخاذ قرار تقني غير مناسب منذ البداية. هذا القرار قد يبدو بسيطًا في البداية لكنه مع الوقت يستهلك الميزانية ويؤخر التطوير ويجعل أي تعديل لاحق مكلفًا ومربكًا.
عندما يكون الاتجاه التقني غير مناسب يصبح كل تطور لاحق أصعب. إضافة ميزة جديدة تستغرق وقتًا أطول وتصحيح الأخطاء يصبح معقدًا والأداء يتراجع مع المستخدمين الحقيقيين. الأخطر أن هذه المشاكل لا تظهر فورًا بل تتراكم بصمت ثم تنفجر لاحقًا عندما يصبح التغيير مكلفًا.
القرار الصحيح لا يعني اختيار أشهر تقنية بل اختيار ما يناسب مشروعك وحجمه ومرحلة نموه والموارد المتاحة لديك.
قبل البدء في البرمجة يجب تقييم القرار بناءً على الواقع لا على الوعود. الميزانية والوقت وخبرة الفريق ومستقبل المشروع كلها عوامل تحدد إن كان القرار آمنًا أم مخاطرة مؤجلة.
القرار السليم هو الذي يمنحك وضوحًا وتحكمًا على المدى الطويل. يجب أن تسأل نفسك ماذا سيحدث بعد الإطلاق وكيف ستتم التعديلات ومن سيكون قادرًا على العمل على المشروع مستقبلًا.
القرار التقني الجيد هو الذي يحمي مشروعك لا الذي يعجب الآخرين.
عندما تكون الإجابات واضحة تقل المفاجآت وتصبح التكاليف متوقعة ويتحول المشروع إلى أصل يمكن تطويره بثقة بدل أن يكون عبئًا مخفيًا.
إذا أردت حماية مشروعك وميزانيتك فلا تتعامل مع القرار التقني كخطوة عابرة. القرار الصحيح من البداية يوفر عليك الكثير من الوقت والمال ويمنحك حرية التطوير لاحقًا.
قائمة مختصرة تساعدك على اختيار المطوّر المناسب، وتحديد نطاق العمل بدقّة، وتجنّب مفاجآت تُرهق الميزانية.
أشارك ملاحظات عملية حول بناء مواقع سريعة وآمنة، وتجنّب أخطاء النطاق التي تستهلك الوقت والميزانية. إن أردت نطاقًا واضحًا ونتائج قابلة للقياس، تواصل معي.
